業(yè)務介紹

　　中信金融資產在行業(yè)內率先開展收購重組業(yè)務，針對流動性暫時出現(xiàn)問題的企業(yè)，通過靈活、個性化的重組手段，進行信用風險重新定價，將信用風險化解前移，盤活不良債權資產，修復債務人信用，挖掘客戶核心資產價值，實現(xiàn)資產價值發(fā)現(xiàn)和價值提升，在風險可控的前提下，追求較高的重組溢價。

業(yè)務案例

　　案例一

　　2014年，某大型物流公司下屬子公司因突發(fā)事件，無力償還銀行貸款，由該物流公司代替其償還了部分貸款。由于物流行業(yè)具有資金周轉快、資金需求量較大的特點，在代償債務后，該物流出現(xiàn)了短期流動性困難，導致主營業(yè)務收縮，對外投資和發(fā)展進程放緩，并涉及債務違約和訴訟案件。2015年，在全省物流行業(yè)啟動全面整合的背景下，為了幫助該物流公司擺脫經營困境，省國資委指定當?shù)貒旋堫^企業(yè)（世界500強）的全資子公司對該物流公司進行托管。

　　我公司深耕不良資產市場，發(fā)現(xiàn)該困境物流企業(yè)被當?shù)貒Y委指定托管的商機后，主動作為，成功營銷負責托管的國有龍頭企業(yè)。在深入分析國有龍頭企業(yè)對物流行業(yè)的并購需求的基礎上，借助其雄厚實力和豐富的重組經驗，發(fā)揮資產管理公司自身優(yōu)勢，聯(lián)合對問題企業(yè)進行實質性重組。通過政府、托管方、我公司的多方共同努力，幫助實體企業(yè)渡過難關，大力支持實體企業(yè)的發(fā)展，也為我公司發(fā)揮不良資產經營優(yōu)勢、助力縱深推進該省物流行業(yè)整合，提供了契機。

　　案例二

　　某重工企業(yè)是國內首家小型挖掘機的專業(yè)制造商，其主要股東系當?shù)卮笮蛧?，入圍中國企業(yè)500強。在機械行業(yè)持續(xù)下滑進入低谷期、產能嚴重過剩的背景下，該企業(yè)新建基地增加大量投資、產品大量堆積難以售出、大額應收賬款難以回收，導致經營狀況和流動性緊張加速惡化，無法償還到期銀行貸款。2013年7月爆發(fā)了整體性的債務風險，波及20家金融債權人等。圍繞“打造品牌和實現(xiàn)當?shù)貦C械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”，在當?shù)卣鲗?，我公司、銀行和企業(yè)所屬集團共同對其實施“產業(yè)重組+產權重組+債務風險化解”的重組方案。我公司充分發(fā)揮問題企業(yè)重組的業(yè)務優(yōu)勢，通過債務重組、債權處置、銀團貸款剩余債權收購、資產重組、股權重組等多種重組手段，減輕企業(yè)債務負擔，剝離低效運營資產，助力企業(yè)脫離困境；消除債務逾期對企業(yè)所屬集團的負面影響，進而助力集團內部產業(yè)整合，提升產業(yè)競爭力；支持當?shù)卣蛟斓胤教厣еa業(yè)，重鑄地方著名工業(yè)品牌，化解金融風險，促進了地方經濟產業(yè)轉型升級。